La notion de développement durable (DD) est communément décomposée en trois dimensions correspondant aux piliers économique (efficacité économique), social (équité sociale) et environnemental (préservation et protection de l’environnement). Ainsi, le DD repose sur le principe de l’équité intergénérationnelle, en ne compromettant pas la capacité des générations futures à répondre à leurs besoins, et implique également l’idée d’équité spatiale, en partageant le bien-être pour tous. 

 

C’est en mai 1997 que le gouvernement belge s’est doté de sa propre loi sur le développement durable, laquelle dit que « la réalisation du développement durable nécessite un processus de changements adaptant l’utilisation des ressources, l’affectation des investissements, le ciblage du développement technologique et les structures institutionnelles aux besoins tant actuels que futurs ».

L'Administration communale n'est bien souvent pas placée sur le même pied qu’une entreprise lorsqu'on envisage ses impacts sur l'environnement. Pourtant, pour remplir ses missions, dont la principale est de garantir à ses citoyens un cadre de vie agréable et durable en leur assurant salubrité, sécurité, éducation et espaces récréatifs, les différents services de l'Administration fonctionnent comme des petites entreprises des secteurs économiques traditionnels. Des tableaux de bord ont été élaborés par l'Institut d'Eco-Conseil, en partenariat avec l'Association Belge des Eco-Conseillers et Conseillers en Environnement (ABECE), la Fédération des Entreprises Belges (FEB) et les Services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles (SCTC), afin d'aider les administrations à s'engager dans un système de gestion environnementale. Quelques-uns sont repris ci-joints. Plus d'infos à propos de ces tableaux de bord sont disponibles ici : Institut Eco-Conseil 

 

Des conseils méthodologiques, des témoignages vidéos, des fiches pratiques et des exemples d'actions et d'outils sont encore disponibles ici et visent à accompagner des groupes Ecoteam au sein des institutions publiques. 

 

Pour traduire la préoccupation des communes envers le développement durable, celles-ci peuvent décider de mettre en place un agenda 21 local qui permettra de valoriser d’avantage les actions éventuellement déjà réalisées et d’en améliorer la coordination tout en se fixant de nouveaux objectifs. L’Agenda 21 local est à la fois un outil, un instrument de planification, une démarche et un processus comprenant plusieurs étapes, et qui se réalise avec la participation de la population. 

 

 

 

• « Le principe d’efficience, selon lequel les ressources disponibles doivent être utilisées le plus efficacement possible, en veillant à ce que chaque unité de ressource apporte la plus grande contribution possible au bien-être humain, afin également d’économiser les ressources naturelles non renouvelables et d’en faire profiter le plus grand nombre » ;
• « Le principe de résilience, selon lequel l’organisation sociale doit être la plus résistante possible aux crises environnementales, sociales ou économiques, pour pouvoir continuer à satisfaire les besoins collectifs, grâce à une approche transversale et mobilisatrice » ;
• Et « le principe de suffisance, selon lequel la consommation de biens et de services doit viser un niveau optimal de bien-être moral et physique, en tenant compte de la priorité qui doit être donnée à la satisfaction des besoins essentiels des plus démunis ».

• Le souci de préserver les intérêts des générations futures ;
• L’intégration harmonieuse des enjeux économiques, sociaux, culturels, environnementaux, énergétiques et de mobilité ;
• La mise en cohérence des politiques sectorielles ;
• La participation la plus large des acteurs ;
• Une meilleure articulation entre les acteurs de terrain actifs en matière de développement rural ;
• La solidarité avec les autres territoires ;
• L’évaluation permanente.